化工行业数字化解决方案整体架构
数字化转型技图以企业经营系统为主线，以物联网和互联网技术为绍带，以云服务技术平台为支播，充分利用经测模型、机器学习和区块销技术，实现横向一体化业务协同、级向高度集成的数字化朗决方案，帮助优化资产和生产绩效，构建新的战略和业务模式。
大量的采购物料进入企业和销售出去的产品离开企业主要是以汽车运输为主，货物重量的计量工作频繁目容易出错，管理漏洞也容易产生，数据共享也是一大难题，通过计量管理既可以将计量数据与ERP进行无缝自动传输，也可以节省人力、堵塞计量过程中的各种漏洞，为企业增效提供助力。
化工行业的设备一般需要保障连续运行，否则产品质量将会受到严重影响，而备品备件既要保障随用随取，又不能增加库存积压，如何解决好这个矛盾的问题呢?这就需要依赖ERP系统辅助企业对备品备件的申请、审批、自动利用库存、采购、入库、领用等全程进行跟踪管理，使每一个环节都可以在监控范围内，提高了备品备件的管理效率，合理降低了库存。
由于运输量大，导致运费在企业的总费用中占比很高，通过运输管理确保每一车采购运费和销售运费都可以找到业务数招源，避免重复计算运费，同时也可以准确的估运费，为财务准确核算生产成本提供帮助。
有很多精细化工企业的配方是企业的命脉，所以配方保密工作在信息化应用中很重要，最基本的方法是在ERP中设置各种权限实现保密，但也同时要结合企业各自的特点组合适合自己的诸如专人操作配方工作用条码保证配方探作的准确、用货位管理保障配方中的物料名称不被泄露等，达到配方的真正保密。
围绕客户构建综合营销服务平台，整合物流服务、客户关系维护，提高市场开拓
与硬件平台的裁据集成，软硬一体。移动、智能化的设备运维平打造数字工厂
建立依托大数癌的分析模型与运营评价体系，提高致据分析能力，指导业务决策
链接产业链供需两端，信息协同共据升应对市场壹化的掌控能力和反应能力
强化全面风险管控，由单点人工的控制转为依托技术平台，基于流程的全面凤控
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